华北区学期检查评优与5S管理经验交流会
2019-07-11 3:07 作者:管理员 来源:为明幼教

2019年7月5日,北京华北区域本学期321检查总结及保健后勤管理颁奖典礼,暨库房5S管理经验交流会,在北京昌平万科为明幼儿园举行。集团业务部杨赟峰副总监、杨春兰主任、华北地区何素芝总园长、以及华北地区的全体园长、后勤主任、保健医及库房管理人员总30多人参会。此次5S管理经验是在今年4月份集团后勤会议苏州园5S管理经验学习交流的基础上展开的。参会人员对昌平园的后勤5S管理进行了学习、观摩、研讨,参观库房及管理台账。并按照5S管理的内涵和管理制度进行了认真培训。昌平万科园团队毫无保留地将5S管理的经验传授和展示给姐妹园。

一、华北区域一学期以来的各项工作及321检查进行了总结

本次检查组织上高度重视,成立了检查领导小组。结合实际,调整检查和指导方案,真正为基层服务和解决困难。检查组人员本着公平、公正、严格、督导、指导、帮扶、提升为原则,促进各园所管理提升。检查组人员对园所管理、保教、卫生保健、后勤管理及财务工作做了检查、指导和提出改进的意见。检查人员带着321标准进园逐条对应检查。从团队精神面貌、办园特色、半日活动、教师师德师风、儿童进园的安全把关、环境的干净整洁、物品的摆放、标识的规范、库房管理、资产管理、食堂各流程的严谨把关、档案管理、特殊儿童的关注等方面。细心检查,边检查边指导。起到了帮扶和推动作用。各园所大环境、班级环境、食品安全、档案管理等有了不同程度的进步。体现出园所重视过程管理,逐步向标准化、程序化、常态化管理模式迈进。这次321检查,最可喜的是园长、保教主任、保健医、后勤主任的管理水平和专业知识有不同程度的提高和进步。

二、库房5S管理经验总结 延展园所深层管理
集团杨春兰主任从五常管理法内容、基本原则、九类物品分类编号颜色、仓库保管员职责、厨房色标、库房管理要求、磁性货架标识牌、仓库图示、库房物品编号标识牌等方面进行了全面的总结与培训。目的打造精品库房管理样板、保持区域库房常态化管理。从管理角度上,通过对库房的规范管理,围绕5S管理理念,通过库房的管理、延伸的班级管理、保育教学、园所其他环境等,相互借鉴,学习的是一种管理方法、一种良好习惯的养成,进而全面提升园所整体管理水平。
(五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。)

三、5S管理经验交流分享  姐妹园携手共进
会议中,大家听取了昌平园谢园长和后勤主任郭主任打造园所“库房5S管理”的经验介绍,分享他们的经验,5S管理是今年后勤工作计划的重点工作之一,7月底各园所5S管理工作推进落实全面完成。

四、华北区半日评优、保健后勤管理评奖结果及颁奖

幼教部杨总代表Marria宣布区域各园所获奖名单。由杨主任和何园长为学期管理工作中取得突出成绩的各园所颁奖,以此鼓励各园所的辛勤付出和创造性地工作。

1、半日评优获奖名单:


特别奖:昌平万科为明幼儿园

  第一名:嘉都国际为明幼儿园                第二名:北京澳林为明幼儿园               第三名 北京融域为明幼儿园

优秀奖:大厂大卫城为明幼儿园、北京海淀为明幼儿园、燕郊天洋城为明幼儿园、北京平谷为明幼儿园


2、保健后勤管理评比获奖结果:

特别奖:昌平万科为明幼儿园

第一名:大厂大卫城为明幼儿园             第二名:北京澳林为明幼儿园         第三名:北京融域为明幼儿园

 

优秀奖:嘉都国际为明幼儿园、燕郊天洋城为明幼儿园、昌平万科为明幼儿园、北京平谷为明幼儿园


五、全体参观库房和档案资料
通过一天的学习、观摩、讨论大家感到收获丰厚。分享昌平园的经验,典型引路、资源共享、互学互促、实地观摩等北京华北区域各园所专业工作会更规范、各园所之间的差距会越来越小,借脑发展,借势推动,促进区域各园所协同发展。
推进过程中做到五个结合:一是各园与区域发展相结合;二是专业标准与属地要求相结合;三是为明经验与各地先进经验整合相结合;四是抓好典型标杆与自查互查相结合;五是通过自学、互学、互促园所和集团学习培训提升整体专业水准相结合。

华北区域各园所一直秉承集团企业文化精神,遵循“简单+勤奋,耐心+恒心,合作+创新”的精神,最后借助会议开始时说的通过今天的推动会,使我们园长、后勤管理干部每个人有所思、有所悟、有所获、更有所为。


注:昌平为明幼儿园库房、食堂、环境参观图片等: